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  • 遂寧市中心醫院(重慶醫科大學附屬遂寧市中心醫院,川北醫學院附屬遂寧醫院)
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    我院應邀參加2014年醫院經營管理創新論壇
    發布時間:2014-09-10 18:11:59 作者:信息科 后勤保障中心     文章來源:本站原創    點擊數:    更新時間:2014-09-10

    遂寧市中心醫院應邀參加2014年醫院經營管理創新論壇
    遂寧市中心醫院信息科 后勤保障中心

      8月29日,由中國衛生雜志社主辦的2014醫院經營管理創新論壇在北京舉行,我院顧宇峰同志參加會議。 論壇聚焦在公立醫院深化改革的過程中,如何借助HRP平臺的升級,實現醫院運營管理的創新,改善醫患關系。
      HRP即醫院資源規劃,是醫院引入ERP(企業資源計劃)的管理思想和技術,所創建的醫院一體化信息管理平臺。 運用HRP平臺,醫院可以實現“人財物”的精細化管理,全面記錄人員信息,保證醫院財產的管控,以解決我國醫療行業現狀中“人”搞不清,“財”核不準,“物”管不住的問題。
      中國衛生雜志社社長王碩表示,信息化作為改革發展的基礎性工程,在醫療衛生機構優化流程、實行精細化管理、提升服務質量等方面提供重要的技術支撐,而通過實施、部署HRP平臺建設, 為醫院全面推進管理體制、補償機制、人事分配、支付制度、監管體制等一系列的綜合改革提供信息和數據的決策支撐, 對我們醫療體制機制的改革產生“倒逼”作用。
      衛生部發展研究中心名譽主任、 中國衛生經濟學會副會長張振忠教授在會上分析說, 醫療服務支付制度作為撬動公立醫院改革的重要杠桿,將決定著公立醫院改革的走向,必將推動醫院精細化管理進程,通過全面控制運營成本、實行科學績效考評、建立更為合理的激勵和約束機制、充分挖掘人的潛能、增強整體管控手段等重要措施,迫使醫院由被動管理向主動管理、由費用管理向成本管理轉變。
      在會上,中國人民大學教授張瑞君、福州軍區總醫院信息中心主任陳金雄、北大人民醫院高級工程師劉麗紅、上海新華醫院副院長周斌、北京協和醫院副院長兼總會計師向炎珍等國內的管理精英、醫院信息化管理者、HRP專家一起, 以一體化管理思想為視野,著眼于中國醫院的實際需求和發展趨勢,探索現代醫院優秀管理思想,分享國內著名醫院一體化管理的最佳實踐經驗, 探討如何通過創新的HRP管理思想重塑醫院核心競爭力提供澎湃動力,推動醫院面向未來的可持續發展。
      此次論壇的主題是“從ERP到HRP的變與不變”,從ERP到HRP的變與不變的邏輯中,不變的是管理理論:醫院不是要照搬企業管理方式,但現代管理的思想和理念在各行業、各領域是相通的;變化的是醫院在空間和時間上的個性化需求,需要HRP在針對不同規模、不同區域醫院管理方式、業務特征來滿足需求。同時,在醫院不同的發展階段,其管理模式、組織架構、業務流程等也會也會變化。
      公立醫院改革已經進入攻堅戰階段,醫院能否運用科學的管理理論和方法,提高醫院的生命力和競爭力,已經是公立醫院未來是否可持續發展的重要課題。大會在以下幾個方面給醫院經營管理的升級帶來發展新思維。 
      首先,可以消滅醫院信息系統的“孤島”,實現信息共享。由于理順了醫院部門間的協同、管理與服務,借助信息集成平臺,信息自動完成交互,實現醫院信息系統脈絡清晰,保證信息的完整性、一致性和可靠性。
      其次,將醫院從財務核算走向精細化管理。經濟管理是醫院運營管理的核心,實現財務、物資和人員信息自動生成和各系統控制單元的鉤稽,落實成本控制,建立相對應的績效評價體系,實現醫院全閉環、一致性管理。
      第三,管理者能夠實時掌控醫院運營狀況,快速決策。 基于一體化建設的HRP平臺,完成數據挖掘,通過實時的數據分析、預警和追溯,一方面管理者對異常指標及時干預,另一方面對實時數據進行分析,為管理者經營預測、決策參考提供重要依據。
      第四,能夠降低醫院成本,提高綜合競爭力。 通過事前、事中、事后成本計劃、差異揭示、成本反饋的全過程控制, 合理控制成本,同時,完善分配和激勵機制,糾正、限制不必要支出,杜絕跑冒滴漏現象。

    (責任編輯:寧缺毋濫)
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